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当转向器龙头恒隆集团携手致远互联智管供应商

发布时间:2021-09-15 03:30:16 阅读: 来源:反光镜厂家
当转向器龙头恒隆集团携手致远互联智管供应商

转向器龙头恒隆集团携手致远互联智管供应商

在汽车发明130多年后,中国汽车产业似乎看到了弯道超车的曙光。当 电动化 联化 智能化 共享化 浪潮席卷汽车产业,本土作战的中国车企对消费者的需求理解更深刻、反应更迅速,并且能够迅速地在本土寻找强有力的跨界行"业合作伙伴。上汽和阿里联手,广汽与腾讯联手,长安汽车也已携手华为、百度、科大讯飞等科技企业朝智能互联电动汽车发力。湖北恒隆集团与中国协同管理软件领军企业致远互联的合作,让这家中国汽车零部件转向器行业龙头企业向 智能化 迈进了一大步。

湖北恒隆集团研发出国内第一台齿轮齿条转向器,成为中国首个将汽车A类总成安全件出口到发达国家的零部件企业。迄今为止,恒隆集团已获得430余项专利,其中发明专利21项。恒隆集团专注汽车转向系统领域的研发与制造已经二十多年,产品先后进入一汽大众、一汽解放、神龙汽车、东风汽车、北汽福田、华晨金杯、陕西重汽、中国重汽、上汽通用五菱、江铃福特、奇瑞汽车、比亚迪汽车、长安汽车,在国际市场上,恒隆集团成功进入美国克莱斯勒(中国唯一一家汽车零部件总成出口美国)、菲亚特、福特、通用、沃尔沃、AVTOVAZ等知名汽车厂商配套体系,是国内规模最大、品种最多、实力最强的汽车转向系统生产企业之一,被中国汽车工业协会授予中国汽车零部件转向器行业龙头企业。

但是在与致远互联合作之前,分散的信息化管理系统、低下的工作最后效率等问题曾令恒隆集团苦不堪言。恒隆集团信息部陈部长表示, 协同管理软件是企业信息化管理中最基础也是最重要的,对操作的简易、灵活性要求很高。如果操作太复杂、拓展不灵活,不仅会给领导层带来诸多不便,更会影响整体运营效率。我们在考察过市场上其他协同软件厂商之后,最终选择了致远互联,首先是因为致远互联的协同管理软件配置灵活,能够满足我们极速扩展的新需求,满足集团公司的管理变化;其次是因为致远协同操作简便,不需要很专业的人员来操作,全员可参与管理;再次是因为致远互联作为运营16年的老牌服务厂商,经验充足,市场占有率极高,是同行业内的领导者,我们信得过。

致远协同打破供应商管控桎梏

那么致远互联到底是如何解决恒隆集团的管理难题的呢?

陈部长表示: 作为集团公司,公司的地域业务较为分散,在项目管理、供应商管理、人事管理等传统管理过程中,需要多平台操作,给管理带来了诸多不便和损耗。使用致远协同A8 V6.0 集团版以来,我们以致远协同为基础,以业务生成器为工具打造平台统一的业务应用集群,避免过程中用户需在多个系统中处理工作的处境,实现纵向业务流程与横向审批流程相我们生产这款海洋塑料鞋底的目的就是为了给这个行业的每个人作出示范结合的管理手段。有效解决了供应商管理、项目管控、QAD同步、人事管理等管理难题。

在未使用致远互联的协同系统之前,恒隆集团采购部以及专业公司采购部,总计100余人,每个月都需要在15号之前,及时完成与供应商的沟通,再来确定采购订单。而且由于供应商反馈信息的时效性很差,手工模式的评论体系效率很低,在和供应商的对接上经常会出现很大分歧,影响业务的进展。在与供应商的沟通方面,恒隆集团需要通过邮件的形式,来确定采购订单的具体内容。针对不同的采购需求,集团需要详细记录供应商问题,手工分类汇总,并计算得分评级,严重耽误项目进程。

在致远协同管理系统上线之后,恒隆集团成立了采购中心,采购专员可以通过平台的自动筛选,挑选出合适的报表形式,在报表中及时完成供应商信息的填写,从而让每月订单在3天内就可以完成确认。所有的采购报表在平台系统中可以实时查看,并参照供应商评价体系搭建评价系统,让生产线、物流端、供应商的反馈信息以及评价,自动生成。

供应商管理之采购订单

供应商综合业务评价导入表

致远互联为恒隆集团提供了统一的供应商管理平台,让供应商的项目确认、评价沟通、采购信息,都在系统内部完成。针对不同的供应商要求,系统还可以生成专门负责供应商的用户账号,由专人来收集并记录供应商的详细信息,实时将信息导入表单,自动拆分并发送给供应商,避免信息衰减。这在很大程度上缩减了原有的人力成本,极大幅度提升了工作效率。

依托致远协同,一分钟完成未来年的项目实施计划

另外在集团的项目管理方面,此前因为信息化管理上的缺失,恒隆集团每周需要开至少5次项目专题例会,对进度的总结报道、后续工作计划等进行说明。现在一切流程都可以通过致远协同平台来实时召开,每周仅需开次项目专题会,来解决技术难点。通过致远协同平台,恒隆集团更将之前非重点客户的开发项目拖期率由35%缩减到10%。

项目管理之空间展示

项目档案-基础信息

针对不同项目进度的管控,致远协同管理系统将项目类别分为一级计划、二级计划,根据参照档案,专人可快速编排,一分钟即可完成未来年的项目实施计划。在不同节点日期上,系统会自动提醒相关人员。而且所有项目资料在统一到平台系统之后,系统根据权限开放数据资源,将原来仅有20%的项目文档完整性,提升到了现有的100%。让全集团所有项目流程都可以在平台中有所展示,进度情况一目了然。不同阶段的负责人及流程中的详细信息,都会有针对性的在系统中进行拆分、汇总。致远协同真正意义上完成了项目的分级管理以及任务推送,让项目工作从单位--部门--个人层层分解,有序关闭,做到了事找人,事催人。

无处不在的数据联动,全生命周期的人事管理

在恒隆集团的人事管理上,致远互联提供了智能化的人事管理平台。由于原有系统中,员工工号规则复杂、新员工的入职计算工号,犹如智力游戏般繁琐;集团员工五千多人的信息汇总不到位,漏洞百出;员工绩效、合同、请休假信息分散在各个表格里,统计十分困难。新员工的入职办理需要4个工作日、并且跑5个部门,才能顺利完成。人力部门经常需要每半年抽出特定的时间,安排专人来处理员工信息,包括员工的部门、岗位、所属公司以及是否在职等。

人事管理之工号自动生成

针对以上痛点,致远协同提供了便利的管理措施,新员工仅需2个工作日,就可以完成公司账号的注册、登录以及协同、QAD集成部分的账号开通。通过也开始利用于风力发电、太阳能电站等储能电源系统员工登记表,使一些繁杂的工作收集变得简单明了。在员工入职之后,为了更便携的收录员工档案,系统在员工信息登记表上,集中了员工的所有信息,极大程度上方便了人力部门在管理上的工作,节省了时间成本。

陈部长表示,自2017年1月恒隆集团与致远互联合作以来,在集团信息化行政管理方面,致远协同极大地提高了办公效率,有效的提升了审计管理水平,为集团降低了办公费用。不仅如此,在业务系统配置方面,致远协同使集团的项目监控管理,供应商管理,人力资源管理,财务控制等更加 智能化 ,为迎接汽车未来 新四化 打下坚实的基础。关于未来,恒隆集团希望基于致远协同管理平台,对供应商、研发管理、预算管理等做到进一步精细化管理。致远互联也将持续为恒隆集团做长远规划,帮助恒隆集团在信息化升级的道路上比竞品更超前一步,为公司的业务拓展提供更有利的保障。

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