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好先生出品方苏晓多屏时代的电视剧方法论新日

发布时间:2020-01-15 19:18:28 阅读: 来源:反光镜厂家

8月19日,由孙红雷、张艺兴等出演的《好先生》开机发布会上,柠萌影业第二次作为电视剧出品方亮相。这个创立不到一年的公司,曾获得腾讯注资1亿元,目前B轮在即。这家公司创始人兼CEO苏晓有着9年SMG工作背景,使得这家公司对影视市场有着特别的感知和方法论:通过超级内容整合年轻用户群,最终成为一家平台型互联网新内容企业。

数据显示,国内每年生产电视剧约550部1.5万集,而卫视年播出量为260部左右,在卫视及视频网站消化能力有限的情况下,约一半电视剧制作完成后即被打入冷宫。

“这是一个常态,但并不理性,其实赚钱的电视剧,只占总产量的三分之一。”苏晓认为电视剧的产量会迎来理性回落,另一方面,互联网带来的内容消费碎片化,渠道分散化,以及用户分众化,都为电视剧生产带来了更多未知的风险。

柠萌影业瞄准的是市场上每年20部左右的“超级内容”的份额——那些集中了最好的资源,能够贯穿多屏,在互联网和传统媒体都能受到强烈欢迎,并能出色完成销售的电视剧。任职SMG尚世影业期间,苏晓曾带领团队出品《蜗居》、《悬崖》、《浮沉》等高品质剧集,这些内容更多的是针对电视机前手拿遥控器的人群,面对多屏时代,怎样做出贯穿多屏的内容,却有着不一样的逻辑。

在柠萌2015年的计划中有四部电视剧:古装剧《寂寞空庭春欲晚》、东方玄幻剧《择天记》、轻喜剧《小别离》、都市剧《好先生》。前三部均改编自腾讯文学强IP热门小说,这些小说本身在年轻群体中就拥有大量的粉丝。

苏晓认为,要成为互联网时代新的影视内容制作方,开发好的IP只是第一步,在影视内容制作、营销等环节,都应该有很好的用户洞察,他认为在未来,

“内容用户人群定位,一定会越来越精准。”

苏晓向钛媒体介绍,柠萌的用户群体,就是新大众,这是一个具有年轻化思维的群体,他们由手拿遥控器和手拿手机的两类人合流形成,“这两类人一定会互相影响,最后被好的内容整合到一起,柠萌开发项目,一定会先通过大数据等方式,对人群的群体规模、消费习惯、喜好、生活方式等进行洞察。”

《好先生》和《小别离》都是具体的例子。苏晓介绍,前者邀请孙红雷搭档张艺兴,源于公司一个90后在B站发现,很多网友将综艺节目《极限挑战》中孙和张两人进行对比,看到这一现象,苏晓立即组织员工讨论,并决定邀请二人出演。同样,《小别离》邀请了在年轻群体中人气颇高的TFBOYS出演,也来自柠萌影业对年轻新大众人群洞察。

除了用户的精准洞察,苏晓曾对媒体表示,在渠道选择上,柠萌生产的电视剧内容,也将选择传统电视台和视频网站“五五开”的方式进行布局。在互联网端,苏晓向钛媒体透露,《小别离》、《好先生》、《寂寞空廷春欲晚》三部戏加起来大约120集,仅在视频网站便实现了超过2亿元销售,单集超过了160万,“这个数字很高,能够到今年市场的前十”,柠萌影业的市场潜力逐渐显露。

“目前的市场还是比较分散,行业的整合,将是市场大趋势”。苏晓表示,几年前原有的4000~5000家影视公司,都是小作坊,行业集中度很低,没有一家影视公司市场份额超过5%,资本的涌入,加速了市场整合,他认为未来前三的内容公司,将占市场份额将超过40%。

这样的情况下,小而美的公司该何去何从?作为一家初创公司的CEO,这也是苏晓不得不考虑的问题:要么当百年老店,要么被收购,要么做成平台。

苏晓选择了第三条路径。百年老店如皮克斯,创意能力强,人才储备好,有专利,能研发,产品也很精致,其他公司模仿复制的门槛很高。但这样的模式风险很大,相当于看天吃饭,今天出个爆款,下一个项目没抓准,可能就血本无归,直接破产。苏晓认为,小公司做大成为平台型公司是柠萌最好的路径,“产品更多元更均衡,不局限于电视剧,还要开发电影、综艺节目等,这样的公司,才具备抗风险的能力。”(本文首发钛媒体)

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